紅色賭盤
若不論段沈二人的所作所為,沈在〈結語 〉中對共產黨的長期貼身觀察心得,倒是值得參考。黨,必須全面控制社會。1949年至今,中國政府與清朝官場沒什麼不同,皇帝這個稱號不過換了個時髦的名字。
若不論段沈二人的所作所為,沈在〈結語 〉中對共產黨的長期貼身觀察心得,倒是值得參考。黨,必須全面控制社會。1949年至今,中國政府與清朝官場沒什麼不同,皇帝這個稱號不過換了個時髦的名字。
其實,光以本土案例為主、不迷信歐美制度、著重「知其所以然」、寫讓人看得懂的中文等幾個特點,早已在台灣教科書界立下了一個「李華驎障礙」。
這難得一見的黑天鵝事件,導致模型嚴重失準,即使是不同籃子的雞蛋也一起被打破,成為壓倒LTCM的最後一根稻草。參與LTCM紓困的銀行們也各懷鬼胎,在談判過程中趁機進行不利LTCM的交易,在如此貪婪與冷血中,LTCM就像被禿鷹跟鬣狗分食的腐屍,最終在2000年走上清算之路。
在魅力十足的米哥(Edson Mitchell)入主後,業績成長成為一切,所有制度(包含獎酬)都以業績為中心打造,只要能賺進白花花的鈔票,欺詐、洗錢、資恐、舞弊甚至逃漏稅都不是阻礙,道德、誠信與法遵都得為它讓路,即使最後成為了蒼白的陪葬品。
一昧要求實戰企業家分享經驗談得有「架構」,是否落入了「書生之智」的窠臼?若江湖撇步這麼簡單歸納,又怎麼會出現「狀元囝好生,生意囝歹生」的俗諺?一點就通的聰明人,應該能從作者的分享中抓到精隨吧?
對於此心法之技巧命名與定義,以及架構是否互斥獨立等皆不宜深究,避免掉入牛角尖迷宮。閱讀此書的重點應放在了解案例的背景、發生的問題、作者的思考脈絡、為何使用此技巧、此技巧為何可解決此問題、此技巧適合自己的組織嗎等議題,如此方能發揮此心法最大的威力。
對我來說,奇異衰敗始於最輝煌的Welch、掙扎於繼任者伊梅特(Jeffrey Immelt)、試圖扭轉於佛蘭納瑞(John Flannery)。至於未來是會「崩壞」於還是「中興」於某任CEO,就不是我能夠預言的。
本書舉了多個從小到大師長們最愛用的理論(如飛彈夷平論、人海戰術論、海洋封鎖論等),並且利用科學又白話的方式,一一舉證其中荒謬或實務上窒礙難行之處。
讓人意想不到的是,從他餐廳經營的心得中,居然觸發了自己管理團隊的體悟,以及再次確定商業世界中誠實正直的價值。
原來有個心理學理論,在解釋「人為什麼賺這麼多還要舞弊」。「享樂適應」(Hedonic adaptation)指的是人類在正向(或負向)刺激後(如加薪或升遷),快樂的程度無法持續維持,會自動回復到原來的水平。因此,年薪百萬之後,得有兩百、五百甚至千萬才能讓你感到快樂。高薪養廉,看來是有保存期限。