弊讀好書

當然，這一切的始作俑者沒有別人，只有馬克自己。他把臉書使用者的「成長」需求放在一切的首位，享受臉書平台全球影響力與其帶來的豐厚利潤時，卻罔顧應負的責任，讓廣告主得以剝削弱勢用戶，讓政治人物得以操控輿論，讓種族仇恨言論氾濫。最後，這些都變成有毒的企業文化養分，影響臉書高層的行為與基調，性騷擾下屬、讓員工出差韓國以「測試」被捕風險等，都不再是什麼大問題。

許多壞主管或同事，表現的行為跟精神病態者並無二致，但最重要的差別在於「動機」。精神病態者的動機是純粹的利己，而且冷酷無情的操控別人，不在乎造成傷害或是違反法律。可惜的是，動機往往是最難看透的，最專業的心理醫生也不一定能正確判斷，因此得長期觀察與思考，佐以海爾精神病態人格檢核表，才有機會分辨。

他們會試圖打進封閉的名流社交圈，如高爾夫球隊、午餐會、聯誼俱樂部等，藉由擠入窄門來博取認同和信任。接下來，再不經意提到一些限量專屬、千載難逢的投資機會，並告誡由於是遊走灰色地帶甚至違法才有如此機會，因此必須保密，隔絕了與其他人確認而東窗事發的機會。

若戈恩能再約束自己一點、凡是用最高標準要求自己，讓日產能掌握的把柄都是雞毛蒜皮，會不會結局至少體面一點？不過，戰功彪炳、大權在握的強人領導者，在部屬的簇擁與討好中，又有多少人能未雨綢繆呢？

國際會計師事務所的命名邏輯，跟律師事務所類似，都愛用創辦人的全名，或在後續合併過程中保留不同創辦人的姓氏。當時九大中的龍頭是Arthur Anderson（AA），按理說應該可以在合併後的四大中找到「A」這個字母，但實際上卻沒有。原因也不複雜，AA是安隆的簽證會計師，此世紀弊案發生後隨即殞落，根本沒有合併的機會。