怪物隊長領導學
更何況，把精力花在努力追求領導地位的人，往往不是最適任的人。我們的選才過程，多被外型、口才、績效等表象所迷惑，進而忽略了那些「只在乎自己有沒有把事情做對」的英雄。厲害的領導者其實就在我們之間，只是需要一些時間發展成長而已。
今貝世界
當然，最讓我欣賞的，是他在金錢誘惑、權力壓力下依舊保持耿直的腰桿。他大可參與其中，千萬甚至上億台幣隨即入袋；他也能鞠躬哈腰、聽話辦事，從此平步青雲。但他偏不，他選擇了一條最少人、也最難走的路，而且居然還走得比一般人還好。
紅色賭盤
若不論段沈二人的所作所為，沈在〈結語 〉中對共產黨的長期貼身觀察心得，倒是值得參考。黨，必須全面控制社會。1949年至今，中國政府與清朝官場沒什麼不同，皇帝這個稱號不過換了個時髦的名字。
公司治理：ESG企業永續經營
其實，光以本土案例為主、不迷信歐美制度、著重「知其所以然」、寫讓人看得懂的中文等幾個特點，早已在台灣教科書界立下了一個「李華驎障礙」。
跌落神壇的金融天才
這難得一見的黑天鵝事件，導致模型嚴重失準，即使是不同籃子的雞蛋也一起被打破，成為壓倒LTCM的最後一根稻草。參與LTCM紓困的銀行們也各懷鬼胎，在談判過程中趁機進行不利LTCM的交易，在如此貪婪與冷血中，LTCM就像被禿鷹跟鬣狗分食的腐屍，最終在2000年走上清算之路。
黑暗巨塔
在魅力十足的米哥（Edson Mitchell）入主後，業績成長成為一切，所有制度（包含獎酬）都以業績為中心打造，只要能賺進白花花的鈔票，欺詐、洗錢、資恐、舞弊甚至逃漏稅都不是阻礙，道德、誠信與法遵都得為它讓路，即使最後成為了蒼白的陪葬品。
大局
一昧要求實戰企業家分享經驗談得有「架構」，是否落入了「書生之智」的窠臼？若江湖撇步這麼簡單歸納，又怎麼會出現「狀元囝好生，生意囝歹生」的俗諺？一點就通的聰明人，應該能從作者的分享中抓到精隨吧？
查核心法：經營管理的失落環節－風險與效益間的稽核實戰
對於此心法之技巧命名與定義，以及架構是否互斥獨立等皆不宜深究，避免掉入牛角尖迷宮。閱讀此書的重點應放在了解案例的背景、發生的問題、作者的思考脈絡、為何使用此技巧、此技巧為何可解決此問題、此技巧適合自己的組織嗎等議題，如此方能發揮此心法最大的威力。
奇異衰敗學
對我來說，奇異衰敗始於最輝煌的Welch、掙扎於繼任者伊梅特（Jeffrey Immelt）、試圖扭轉於佛蘭納瑞（John Flannery）。至於未來是會「崩壞」於還是「中興」於某任CEO，就不是我能夠預言的。
阿共打來怎麼辦
本書舉了多個從小到大師長們最愛用的理論（如飛彈夷平論、人海戰術論、海洋封鎖論等），並且利用科學又白話的方式，一一舉證其中荒謬或實務上窒礙難行之處。