臉書營運長為何傻到公器私用？
在詭譎多變的職場，高管若想行得長遠、走得漂亮，在道德誠信這個領域，確實必須刻意為之，即使到了「道德潔癖」的地步也沒關係。明確了解公司規範，嚴格認定「個人」與「公司」界線，才是自保之道。畢竟，公司非常需要你時，老闆能夠睜一隻眼閉一隻眼，但你能保證，永遠都那麼被需要嗎？
威卡騙局
其手法說穿了也並不特別－虛增營收。透過查核不易、地處偏遠的海外公司，以及關係曖昧不明的第三方夥伴來增加營收，而這些最終得化為現金的營收，又存在菲律賓銀行的信託帳戶中。複雜、不直覺、難以查證，都是此類弊案的常見特徵。
幾個值得推薦的防弊新媒體
Youtube的影音優勢，讓相關的頻道多著重在弊案的講述，或是分析肢體語言，不過因後製較費時，若未有專職團隊，更新頻率很難拉高；以聲音為主的Podcast，多是對談、主題式報導或系列追蹤，雖然幾乎不用後製，但內容精煉度得靠事前完善的腳本規劃。
寄生慈善
閱讀此書時一直讓我想到另一本書《先問，為什麼？》。目前檯面上知名的商業舞弊犯，每一個在宣傳募資時，都參考賽門‧西奈克的領導力模型，跳過理性、直接訴諸情感。
我用死薪水輕鬆理財賺千萬
對於企業來說，員工穩健理財等於降低了個人財務壓力，讓職場舞弊發生的可能性降低。以Google為例，當初股票IPO、人人都將變成百萬富翁前，公司特別提供了理財課程，好讓員工不要因為暴富而亂投資。
為什麼我們不該迷信MBA排名？
已經出現這麼多起假造案例，為什麼US News還沒學乖、發展出防弊偵測機制？比如說，天普在成為遠距MBA霸主前，每年僅有25%至33%的學生有GMAT成績，但某年卻突然變成100%。如此異常的變化，US News只要眼睛沒瞎都應該看見了。他們是真的睡著了，還是裝睡叫不醒？
新創玩家
因此，他們不會思考為什麼其他新創公司願意規規矩矩寫S1招股書，他們也不認為一樣是出租共享辦公室的同業能夠改變世界。重點不是做什麼事情，而是「誰」來做。只有他們兩位的所做所為才能改變世界，才是真正的救世主。
新科CIA教我們的事（04）：學霸辛蒂
「幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。」訪談四位考生以後，突然想起俄國作家托爾斯泰的名句。這些通過的考生，備考策略與方向都是相似的，儘管實作上有些微差異；而那些沒通過的考生，則各有各的藉口與困難…
新創大騙局
試想，若你是女賈，機器在實驗室時確實測試成功，但飛到瑞士跟製藥巨擘展示前，卻因為種種原因故障。身為創辦人兼CEO的你知道，這個簡報極其重要，甚至可能決定公司的生死。那麼，你會盡一切可能（包含作假）讓展示成功，還是自己摸著鼻子取消會議？女賈選擇了前者，而我相信她並不孤獨。
粉領犯罪大揭密
因此，惡血的伊莉莎白・霍姆斯、博達的葉素菲或是八里雙屍案的謝依涵等，都不是Kelly定義的粉領罪犯。判斷是否為粉領犯罪，「重點是職務內容，而非性別」（It’s position, not gender），Kelly特別在簽名頁寫了這句給我。