奇異衰敗學
對我來說，奇異衰敗始於最輝煌的Welch、掙扎於繼任者伊梅特（Jeffrey Immelt）、試圖扭轉於佛蘭納瑞（John Flannery）。至於未來是會「崩壞」於還是「中興」於某任CEO，就不是我能夠預言的。
臉書營運長為何傻到公器私用？
在詭譎多變的職場，高管若想行得長遠、走得漂亮，在道德誠信這個領域，確實必須刻意為之，即使到了「道德潔癖」的地步也沒關係。明確了解公司規範，嚴格認定「個人」與「公司」界線，才是自保之道。畢竟，公司非常需要你時，老闆能夠睜一隻眼閉一隻眼，但你能保證，永遠都那麼被需要嗎？
為什麼我們不該迷信MBA排名？
已經出現這麼多起假造案例，為什麼US News還沒學乖、發展出防弊偵測機制？比如說，天普在成為遠距MBA霸主前，每年僅有25%至33%的學生有GMAT成績，但某年卻突然變成100%。如此異常的變化，US News只要眼睛沒瞎都應該看見了。他們是真的睡著了，還是裝睡叫不醒？
舞弊犯是不是都聰明過人？
前陣子在廣播節目上談到挪用國票百億資金、出獄後又幫樂陞炒股的楊瑞仁，以及其他重大案件的舞弊犯時，主持人感嘆這些人頭腦真好，居然想得出那麼多千奇百怪的手法，大膽繞過層層關卡把巨款輕鬆放入口袋。
增加舞弊犯合理化難度，好藉此防弊？
合理化藉口（Rationalization）是舞弊的重要成因之一。我們深入了解舞弊犯的合理化心理後，可以試圖採取一些舉措來增加合理化的難度，一旦舞弊犯過不了心理這一關，就可以減低舞弊的機率。