近期文章更新嚴重落後，一拖轉眼已2024，除了生涯各種大事皆在此時紛沓而至，此書之厚度亦是根因之一（偷懶還找藉口…）。由「全世界最會寫傳記」的作家Walter Isaacson執筆，《馬斯克傳》依舊維持超高水準，不只敘事安排引人入勝，也保持不一昧歌功頌德、從第三者角度娓娓道出複雜人性的中立，又是一本讓人欲罷不能的必讀傳記。
唯偏執狂得以倖存？
貫穿此書的，至少就我的觀察，是無止境的瘋狂工作與循環，而這一切都是他自找的。無論是同時管理Tesla、Space X、Neuralink、Twitter（現已更名為X）這些每個都極耗心力的企業，或是不斷榨出員工極限只為更快更好，還是不服膺規則導致困難重重，這些都是Elon Musk的極度偏執所造成。有趣的是，儘管他的管理與激勵方式與傳統理論完全背離，但至今卻取得無數驚人成就，在電動車、低成本火箭發射、衛星網路、腦機接口等領域早已遠遠拋開對手，活脫脫的鋼鐵人再世。
暴君方能成就霸業？
不過成也偏執，敗也與偏執脫不了關係。他創辦或管理的公司，多是新創且目標遠大，資金消耗速度飛快，時間並不站在他這邊，加上追求完美的性格，導致他經常對部屬訂出不合理的時限，平日睡公司周末加班更是家常便飯。在「人類應成為多星球物種」的極崇高目標下，多數員工都能接受短期的超高工作量，不過長期如此下來，能拋家棄子、允許生命只剩工作的員工又有多少？而且，這些不合理的時限，真的每個都有必要嗎？會不會僅是Elon Musk在激烈競爭情況下的安慰劑？
書中提到一個很好的案例。收購Twitter之後，他想要把伺服器集中在波特蘭的資料中心，因此想把位於加州的所有伺服器全部移轉，而且是「盡快」－僅僅兩周。儘管負責的主管不斷解釋為什麼需要詳盡的規劃與分批搬運，但Elon Musk並不接受，仍然執意要快速搬遷。在聖誕假期間，他直接帶人飛到加州，用最土法煉鋼的方式，三天內強行搬走超過700個伺服器機櫃（一個機櫃內有多台伺服器）。這看似狼性與超強行動力的行為，最終被Elon Musk認為是個錯誤，因為接下來兩個月，伺服器數量不足，導致系統經常當機。
萬骨枯只為一將功成？
讓我困惑的是，明明《從A到A+》中經實證研究所推崇的「第五級領導人」並不是這個樣子－結合了謙沖為懷的個性和專業上堅持到底的意志力。到底是霸氣王者才能成就大業，還是謙沖為懷的第五級領導者才能聚才卓越？
現在的我並沒有答案，但若有領導者用自己無比的熱情感染員工，同時又尊重專業與個人發展，誰不想加入這種團隊呢？