通天大逃犯：汽車大亨戈恩奇案
如此人才，最後回頭接下雷諾CEO職位一點也不意外；這種非凡成就，即使稱他為「汽車界的稻盛和夫」也不為過。
對那個更好的自己負責
以前的人都這麼做、其他部門也這麼做、沒有人教我等等這些藉口，也許是各位習慣保護自己的反射動作，但夜深人靜的時候捫心自問，你認為可以通過自己的靈魂拷問嗎？
為何政治人物更應刻意誠信？
我們雖然無法猜到競爭對手掌握了哪些黑料、會在何時爆料，但至少不要再主動提供好料了。
查核心法：經營管理的失落環節－風險與效益間的稽核實戰
對於此心法之技巧命名與定義，以及架構是否互斥獨立等皆不宜深究，避免掉入牛角尖迷宮。閱讀此書的重點應放在了解案例的背景、發生的問題、作者的思考脈絡、為何使用此技巧、此技巧為何可解決此問題、此技巧適合自己的組織嗎等議題，如此方能發揮此心法最大的威力。
至尊騙術：以環保之名
不過，因歐盟單一市場的機制，在不同國家買賣不須支付VAT、但在法國買賣皆須支付VAT，這讓小馬從其他人身上學到了這個漏洞，大量進出口手機並刻意漏繳高達20%的VAT。20%完全無風險的暴利，讓小馬賺進第一桶金，也嘗到牢獄的滋味。
印度億萬富豪：神話破滅（三）全球最大的家族
我們可以充分接受教育，看懂財經新聞，閱讀投資方案的合約不至像是天書，在職場上也常有機會拓展見識與眼界，因此我們也自然無法想像這些受害者所缺乏的選擇能力。他們一點都不幸運，每日為了溫飽煩惱，識字不多所以無法建築起足以防禦詐騙的知識，加上渴望脫離貧窮，所以落入了精心策畫的陷阱。
救贖之隊：2008 奧運男籃
經營者學會領導，才能帶領企業走上正確的道路，而非掏空潛逃；中高階主管學會領導，才能讓部屬知道正確的方向，而非徇私舞弊；防弊專家更需要學會領導，才能激勵團隊在困境中仍不改其志。
印度億萬富豪：神話破滅（二）鑽石無久遠
的確，這樣的特質與其他成功企業家並無二致，按理說應該可以引領他們往成功之路邁進才對，但為何有人能順利爬上巔峰、有人卻只剩下臭名遠播，箇中的關鍵差異對我來說一直很有吸引力。
印度億萬富豪：神話破滅（一）盛世之王
難道，一切只因時運不濟，沒讓他變成印度布蘭森（維珍集團創辦人），而是也曾破產的川普？
金融醜聞：揭發 Wirecard 詐欺案
德國長久以來受的悶氣，就是沒有一個如矽谷般朗朗上口的科技公司，而威卡的出現正好填補了這個期望的空缺。在各方的期待之下，各種不合理大家都能自行腦補，為弊案找出合理的藉口，這才是真正的舞弊高手。