就紀錄片來說，《救贖之隊：2008 奧運男籃夢》有個致命的缺點－98分鐘的片長實在太短，看不過癮。若能像Michael Jordan紀錄片《最後之舞》一樣，用10集的長度來說這個美國籃球奧運隊跌落谷底又重新出發的故事，不知道該有多好？
是的，這部紀錄片就是如此讓人回味無窮。2004年雅典奧運，由於當地發生連環爆炸事件，讓不少NBA大咖球星萌生退意，只好緊急徵召LeBron James等菜鳥。在準備與經驗皆不足的狀況下，美國隊不僅罕見的輸了三場比賽，還因為敗給阿根廷而只拿到銅牌，「夢六隊」因此成為了「夢魘隊」。本紀錄片從這個恥辱開始，描述教練K以及Kobe、LeBron等重量級球員，如何積極備戰2008，並讓個人單打素質極佳、每位都是一方之霸的明星球員，願意為了共同目標而放下身段合作，好重新奪回籃球霸權。
管理 vs 領導
要說為什麼這部紀錄片與防弊有關，「領導」是重中之重，也是本片最核心的概念，而防弊不外乎良好的經營管理。經營者學會領導，才能帶領企業走上正確的道路，而非掏空潛逃；中高階主管學會領導，才能讓部屬知道正確的方向，而非徇私舞弊；防弊專家更需要學會領導，才能激勵團隊在困境中仍不改其志。以下三點，是我從K教練身上所學到的一些領導思維：
- 提高工作價值層次：以前奧運籃球項目，對於球星們來說多為行銷NBA、增加曝光的管道之一，但K教練重新改寫了這樣的論述，把奧運賽事拉高到國家榮譽層級，讓球員放下不同職業隊伍的成見，願意為更高層的榮耀與成就感努力。防弊工作非常辛苦，經常遇到各種挑戰，團隊成員士氣低落時，不妨聊聊試試。畢竟，我們阻止的不只是金錢損失，而是讓世界不至於為「惡」所吞噬。
- 持續不斷積極溝通：在賭城集訓的期間，K教練經常會與這些大咖球員精神喊話，內容重點即使千篇一律，但在他用不同故事與論述的包裝之下，顯得更為可口。即使每日早會已跟同事分享一些人生領悟或是理論，但相較於K教練的力度與精緻度還是相差太遠，得繼續努力。
- 想方設法換位思考：一直在籃球領域的NBA球星們，透過軍方將領的戰場事蹟分享，了解團隊合作與愛國的意義；透過前國家隊選手的挫敗，來激發為其報仇雪恨的義憤；透過稱讚對手為世界上最佳球員的剪報，激起球員內心的不服輸與鬥志。這些不斷變換視野的刺激，絕對是激勵團隊最高級的技巧。
「寵辱易不驚，戀本難為思。」若整個團隊都能在正確的領導方式之下達到如此境界，堅持作對的事情，那舞弊情事一定也會隨之銷聲匿跡。
壞孩子Dennis Rodman在《最後之舞》中，不也是因為折服禪師的領導風格，而成為了締造公牛王朝的鐵三角？據Rodman在某Podcast的訪談表示，他被交易到公牛之後，禪師要他做的第一件事，是為他在91年冠軍賽時對Pippen的惡意犯規道歉，而他也願意照做，化解彼此心結。如果連心結都能化解，那麼正確的領導風格又為什麼不能化解舞弊的念頭？
致敬Kobe
「你過得好嗎？」看完這部片，突然好想這樣問Kobe。他在紀錄片中挺身而出，利用自己的影響力以身作則，凌晨五點到健身房運動，同時在對上西班牙隊時，刻意衝撞同為湖人隊友的Pau Gasol，向所有人發送嚴正的訊息－今天他是敵人！這一切的一切，都讓我突然能夠了解為什麼洛杉磯乃至全世界的球迷，對於Kobe的逝去會如此難過，即使這悲傷來得太遲。