真的六周年的粗淺領會
對於寫作非熱門議題的我來說，突然有一種「原來跟投資一樣呀」的恍然大悟。巴菲特推薦的國民理財方式，是定期定額購買低成本、標的分散的ETF，而我要做的其實也差不多。我永遠不知道哪一篇文章、哪一段文字會幫助到什麼樣的人，我能做的就是持續不斷輸出（只是目前無法定期 XD），並且擴大議題與領域，這樣就有越多人可以透過極低成本的管道接觸。
金錢博弈
原以為與韓國金監會達成「共識備忘錄」後，剩下只是細節的琢磨，沒想到後來政府團隊換人、政治風向改變、經濟情勢、殺出競爭對手等，導致談判進度完全歸零；即使重新開始談判，政府官員態度高高在上又反反覆覆，常常談好的條件隔天又被推翻；時隔九個月終於談定、也幫韓國第一銀行找到適合的管理團隊後，又出了大宇集團貸款問題，不得不揮淚斬馬謖…
太白金星有點煩
如果整本書是職場險惡現形記，那麼最後這樣的結局，不就是真相被掩蓋的皆大歡喜、正義無法伸張的自我安慰嗎？難道更上一層、努力往上爬，真的是我們唯一的目標嗎？
馬斯克傳
不過成也偏執，敗也與偏執脫不了關係。他創辦或管理的公司，多是新創且目標遠大，資金消耗速度飛快，時間並不站在他這邊，加上追求完美的性格，導致他經常對部屬訂出不合理的時限，平日睡公司周末加班更是家常便飯。在「人類應成為多星球物種」的極崇高目標下，多數員工都能接受短期的超高工作量，不過長期如此下來，能拋家棄子、允許生命只剩工作的員工又有多少？
變通思維
當然，從「鑽漏洞」這個翻譯也不難看出來，變通策略非常容易被有心人士挪為犯罪的遮羞布與合理化的枕頭，刻意把偷雞摸狗、詐欺拐騙跟「聰明變通」全部混為一談；另外，很多不應打折的領域也不能總是只求變通，如撰寫重要的核心程式若只求解決眼前疑問，那麼累積多年的「技術債」，總有一天會一發不可收拾。
詐騙社會學
詐騙犯的所作所為基本上是在搭建舞台，邀請受害者加入這場戲，而演得成精的詐騙犯會小心得不露破綻，讓受害者產生錯誤的「情境釋義」，直到騙局被揭穿、舞台垮了（正確的情境釋義產生），詐騙才正式為受害者所認知。這也延伸出一個有趣的概念：某些受害者執迷不悟，有沒有可能是因為入戲太深、戲裡的世界太美好，導致即使內心深處已經驚覺不妙，仍捨不得面對現實呢？
天才主廚的絕對溫度
所以當這位原本名不見經傳、既不是科班出身（他大學畢業後還到一般公司上班兩年）、也不是做日本廚師理應較擅長的日本料理（扎扎實實的法國菜）、更不是在最繁華的東京開店（是大阪）的日本廚師米田肇，低調開了自己的第一間餐廳後，首次被米其林評鑑即拿到三星最高榮譽（短短一年零五個月），自然就變成了全世界的美食傳奇。
帶心
確實，過去風氣與社會氛圍，軍事化管理有其時空背景，也是未來成長的基石。只不過，現代人開始深入思考工作的意義，將人單純物化為功能職位的傳統管理思維，已經非時勢所趨。以人為本，成功不再與金錢嚴格掛勾，打造人性化職場，才能吸引到更多優秀的人才。
驚爆FIFA內幕
FIFA權力集中在少數的執行委員會（EXCO），加上富得流油（光2022媒體轉播權利金就收了26億美金之譜），絕對是腐敗孳生的最適溫床。更讓人擔憂的是，FIFA完全沒有內外部的監督機制，組織文化又是充滿算計、妥協與利益至上，根本是個貪腐完美風暴。
零錯誤：全球頂尖企業都採用的科技策略
企業間的競爭，比的是誰犯的錯誤少。這並不是什麼高深的學問，但偏偏為領導者所忽略，捨近求遠的案例比比皆是。這或許跟人性有關，畢竟往前走（如拿到訂單、拓展海外市場）容易被看到、被認為有做事，一樣重要的「不往後退」（少犯錯），無法在董事會口沫橫飛、無法於報章雜誌高談闊論，自然也就鮮少人願意下苦功。