衝撞日產

衝撞日產

若戈恩能再約束自己一點、凡是用最高標準要求自己，讓日產能掌握的把柄都是雞毛蒜皮，會不會結局至少體面一點？不過，戰功彪炳、大權在握的強人領導者，在部屬的簇擁與討好中，又有多少人能未雨綢繆呢？

會計大戰

會計大戰

國際會計師事務所的命名邏輯，跟律師事務所類似，都愛用創辦人的全名，或在後續合併過程中保留不同創辦人的姓氏。當時九大中的龍頭是Arthur Anderson（AA），按理說應該可以在合併後的四大中找到「A」這個字母，但實際上卻沒有。原因也不複雜，AA是安隆的簽證會計師，此世紀弊案發生後隨即殞落，根本沒有合併的機會。

一如既往

一如既往

經營企業或人生，是一場如重訓的旅程，每一個挑戰背後都有對應的獎勵，每次的升級都仰賴前次的踏實，捷徑只不過是自欺欺人。

三國配角演義

三國配角演義

在此書中，馬親王從史書大海中的細微蛛絲馬跡中，找到未被完全毀屍滅跡的微物跡證，根本就是歷史小說界的李昌鈺；從這些幾乎難以辨認的細節中，馬親王透過自己的創意狂想，把風馬牛不相及的幾段史實碎片縫補起來，有模有樣的推展出一個個精采有趣、好像真有此事的可口故事，說是史學界的劉謙也不為過。

貝茨先生大戰郵局

貝茨先生大戰郵局

為了實現正義，為了讓世人知道真相，貝茲先生投入20年的光陰，伴隨555個支局長的煎熬，終於在冗長的法律程序中取得了應有的小小勝利。本該體現正義的司法，為什麼在這個案子中失能了？改革的方向，是不是應該消除這些阻礙、打造得以自我修復的環境？

金融戰爭

金融戰爭

觀影過程中，查檢透過自己逐漸瘋魔的過程，向觀眾詢問一個千古難題：為了對付無底限的邪惡，正義是否可以擁抱必要之惡？

真的六周年的粗淺領會

真的六周年的粗淺領會

對於寫作非熱門議題的我來說，突然有一種「原來跟投資一樣呀」的恍然大悟。巴菲特推薦的國民理財方式，是定期定額購買低成本、標的分散的ETF，而我要做的其實也差不多。我永遠不知道哪一篇文章、哪一段文字會幫助到什麼樣的人，我能做的就是持續不斷輸出（只是目前無法定期 XD），並且擴大議題與領域，這樣就有越多人可以透過極低成本的管道接觸。

金錢博弈

金錢博弈

原以為與韓國金監會達成「共識備忘錄」後，剩下只是細節的琢磨，沒想到後來政府團隊換人、政治風向改變、經濟情勢、殺出競爭對手等，導致談判進度完全歸零；即使重新開始談判，政府官員態度高高在上又反反覆覆，常常談好的條件隔天又被推翻；時隔九個月終於談定、也幫韓國第一銀行找到適合的管理團隊後，又出了大宇集團貸款問題，不得不揮淚斬馬謖…

太白金星有點煩

太白金星有點煩

如果整本書是職場險惡現形記，那麼最後這樣的結局，不就是真相被掩蓋的皆大歡喜、正義無法伸張的自我安慰嗎？難道更上一層、努力往上爬，真的是我們唯一的目標嗎？

馬斯克傳

馬斯克傳

不過成也偏執，敗也與偏執脫不了關係。他創辦或管理的公司，多是新創且目標遠大，資金消耗速度飛快，時間並不站在他這邊，加上追求完美的性格，導致他經常對部屬訂出不合理的時限，平日睡公司周末加班更是家常便飯。在「人類應成為多星球物種」的極崇高目標下，多數員工都能接受短期的超高工作量，不過長期如此下來，能拋家棄子、允許生命只剩工作的員工又有多少？