大局
一昧要求實戰企業家分享經驗談得有「架構」，是否落入了「書生之智」的窠臼？若江湖撇步這麼簡單歸納，又怎麼會出現「狀元囝好生，生意囝歹生」的俗諺？一點就通的聰明人，應該能從作者的分享中抓到精隨吧？
查核心法：經營管理的失落環節－風險與效益間的稽核實戰
對於此心法之技巧命名與定義，以及架構是否互斥獨立等皆不宜深究，避免掉入牛角尖迷宮。閱讀此書的重點應放在了解案例的背景、發生的問題、作者的思考脈絡、為何使用此技巧、此技巧為何可解決此問題、此技巧適合自己的組織嗎等議題，如此方能發揮此心法最大的威力。