2013年因《半澤直樹》而爆紅的的日本職場作家池井戶潤，其他作品也陸續被改編為日劇，像是作為半澤兩季之間撐場的《逆轉之戰》、政治小說《民王》、講述傳統小廠如何打造新式跑鞋的《陸王》等。多產的他，眾多作品中有兩部際遇最為特殊，既改編為日劇、後又電影化。一部是《飛上天空的輪胎》，另一部則是《七個會議》。
內容簡介
池井透過上班族避之唯恐不及、又不得不參加的一個個「會議」，慢慢揭開一個存在於東京建電的大秘密。在氣氛肅殺的業務例會、供應商兄妹兩人的臨時會議、促成誠實商店的環境會議、統整業績與經費的統計會議、客服月報的編輯會議、與總公司社長的御前會議、追查弊案的調查會議中，業務人員所承擔的業績壓力、只問結果不問過程的企業文化、鉤心鬥角的辦公室政治、不通人情的官僚心態都在這七個會議中漸漸成形，也帶出不同角色的鮮明性格，和面對困境所做出的選擇。
為了壓低成本好拿下某個大案、達成業績目標，你願意與供應商一起造假數據、提供劣質零件給客戶嗎？如果那個零件是螺絲、而你的產品是列車與飛機座椅，強度不足的螺絲，會讓安全係數打折，甚至危及成千上萬乘客的生命，你還願意這樣做嗎？
北川部長願意，明星業務課長坂戶也願意，在會議中打瞌睡的「萬年組長」八角卻不願意。他看似無能，實際上卻精明的很，畢竟只有他發現這間公司兩件相隔多年、但手法大同小異的弊案 —與供應商串通造假測試數據，順理成章利用次級品降低成本拿下訂單。
如果你是公司社長，收到舞弊調查報告，若召回前述瑕疵品，總賠償金額高得嚇人，可能會讓當期財報非常難看，你會下令召回還是隱瞞？
德川社長選擇後者，宮野社長也是。
一點想法
《七個會議》將員工面臨業績壓力、企業處理弊案時的種種外部因素、考量重點與決策過程，都臨摹得入木三分。以舞弊稽核師的角度來看，以下三點最令我印象深刻。
- 舞弊三角中的「壓力」與「合理化藉口」，在此劇中被完美演繹。總是訂定超高業績目標、在會議上狂罵業績未達標員工的北川部長，給業務人員帶來了惡性的「壓力」，逼迫他們走向造假舞弊之途。而事發後試圖掩蓋事實的北川部長與宮野社長，總是用「若公開事實，公司會倒閉，許多員工會因此失去工作」等似是而非的藉口，正當化自己只想保住官位的愚蠢決策。
- 按理說，開發供應商、採購原物料的工作，通常會交由採購部門處理，業務單位僅負責拿下訂單與維持客戶關係。不過，在小說中的東京建電，卻是業務兼任採購，讓業務在整個交易過程中擁有太多的權力與空間，違反內控中最基本的「職能區分」概念。
- 日本企業文化強調「合群」、「階級」、「唯命是從」，這種繼承自武士道精神的特色，其實是防弊大忌。如果沒有以誠信正直為基底的價值觀，一旦出事後高層選擇隱瞞，部屬多半也只能選擇服從。近幾年東芝、三菱、Olympus、KYB等日本大企業崩壞，與企業文化息息相關。
該看小說、電影還是日劇
小說與電影，都各有其優缺點。
小說對於人物的刻畫非常細膩，故事的推展十分順暢，可惜結尾過於潦草；電影一開場的業務會議，不管是演員、攝影、構圖或音樂，立即呈現出一股肅殺之氣，成功抓住觀眾的眼球，且後續劇情安排緊湊，讓人看了大呼過癮，不愧是半澤班底。可惜八角的刻畫過於玩世不恭，與現實生活中的吹哨者差異太大，而為了劇情流暢度更動與犧牲不少原著中的設定此點，對於池井鐵粉來說可能不易接受。
日劇較忠實呈現小說劇情，八角與原島的人物刻畫也與原著設定接近，但NHK的改編風格與演員演技都較為平實，無法如電影般激起人心中的憤憤不平，是美中不足之處。
許多影評皆注意到池井被改編的影視作品中，故事內的公司會交互出現在其它故事中，似乎是想打造向漫威致敬的「池井宇宙」。如《七個會議》中坂戶課長的哥哥是在東京中央銀行任職，半澤直樹剛好就在該銀行任職；《半澤直樹》中出現的Xenox廠牌錄音筆，即是《七個會議》中東京建電的母公司。
可惜的是，在原著小說中，並沒有這樣的設定。這些應該都是《七個會議》、《下町火箭》、《陸王》、《逆轉之戰》與《半澤直樹》導演福澤克雄刻意為之。
