2023年1月，本部落格邁向了第五個年頭，但對於這個重要的里程碑似乎沒有特別的感受，否則不會拖到現在才想起來…XD。回顧2022，格主未異、部落格方向大致相同，不過實際運作上跟往年確實有些許落差。
過去變化與未來期許
首先，是要達成「週更」的頻率真是越來越難。儘管至今已累積174篇文章，但一開始對於2022年至今的寫文速度仍不滿意，甚至好幾次不得不冨樫…。
仔細回顧，主因是時間真的非常稀缺，特別是回到台灣以後。與在洛杉磯很多「美國時間」的生活模式不同，在台灣除了工作本身極具挑戰外，還同時不自量力的身兼了內部稽核協會志工，會議跟庶務不斷；另外，由於所講授的課程越來越多元，即使盡量將授課時間安排在周末，但不少新課程（如簡報策略與實戰）依舊需要極長的備課時間；最後，回台灣工作的主因就是想好好陪伴父母，同時也遇到了很值得付出的完美對象。
這些都在不斷壓縮原來已經很不足的寫作時間。正在努力找到空檔跟新的方法和工具，期望今年產出的速度能夠回復正常。
第二個變化是文章多偏重介紹舞弊相關的書籍跟影片。
由於台灣願意深入調查與報導弊案的媒體人並不多，搶快的結果只能看到表面的聳動，「同故事不過換個名字」是不願意投入時間追蹤或系列整理的後果，因此我無法寫出更有新意的台灣弊聞解析。知名大案部分，撰寫過程得閱讀分析海量的文章跟判決書，以達成週更的目的來說，CP值極低。因此，書籍（中譯本為主）和影片（紀錄片或電影為主）的心得變成了過去一段時間的首選。
希望2023年，我能擠出一個台灣大案，並且蹭一下ChatGPT、Midjourney跟微軟Copilot的熱度，談談如何善用這些AI工具。
讓子彈飛一會兒
回顧第三周年的的感悟，當時的一段話至今看來特別有意義：
若有公司經營階層因《舞弊現形課》學會強化防弊措施、吸引甚至培養更多防弊人才，它就達成了重要的使命。
今年度因緣際會，回娘家鴻海集團分享了一些防弊經驗。之所以有這個機會，主要是劉揚偉董事長無意間看到了《舞弊現形課》。對於和我一樣，仍在為了信念寫作的朋友，我想這是一個很好的故事。在十倍速時代，我們享受過程，同時不要放棄任何可能性，即使來得稍遲。