CIA Review 第一科內部稽核基本原則 (2025版)

翻譯《全球內部稽核準則》極耗心神，因此一開始拒絕成為新版內部稽核證照（CIA）考試用書的譯者。畢竟，能夠翻譯的人並不少，且當時身為編譯委員會主委的我也不宜再自己翻譯，單純當個覆核者會比較輕鬆。可惜的是，在決定考試用書翻譯人選的會議上，時任秘書長提到該候選譯者可能會有延遲交稿的疑慮，我就因此被委員們從覆核者的角色拉下來，再次踏上艱辛的翻譯之路。

(以下省略一萬字)

比較有趣的是，這次翻譯對於AI是否能取代人類譯者，有了更深層的體悟。我把它寫在譯者序中並於此分享，以饗讀者。

譯者序

世界知名三大翻譯頂級學院之一、有「翻譯界哈佛」之稱的美國蒙特雷國際研究學院（MIIS），2025年8月宣布將於2027年6月結束其碩士課程，揭開了「人類翻譯將死」的序幕。身兼譯者與AI重度使用者的我，不禁思考在AI大殺四方的此時此刻，人類翻譯的價值為何？

儘管已有《全球內部稽核準則》翻譯的經驗，但為了翻譯此書，額外讀了幾本如《英中筆譯》的經典著作，再次深覺此道之博大精深，遠非ChatGPT此類「文字接龍高手」所能駕馭－至少現在不能。

以本書翻譯過程為例，至少有四項是目前AI仍待強化之處：

1. 歧義解析

在不同的語境下，同一個詞可以有多種意思（歧義），如何避免使用者誤解是譯者的重要工作之一。以「when the user prepared the input」為例，AI翻譯多半是「使用者準備輸入資料時」，但問題在於「準備」一詞在此語境下可以是「使用者的狀態」，也可以是「整理需要輸入的資料」，而原文應該是後者，因此改譯為「當輸入資料係由使用者所準備時」較適當。

2. 長距依存

專業原文書的語句都不短，且詞語之間相互依存，若按照AI直譯多半難以消化。如「prioritizing the key activities that facilitate the behavioral and process changes needed to implement recommendations」的AI翻譯是「優先排序促使行為與流程變革以推動建議執行的關鍵活動」，每個中文字都看得懂，但合在一起卻是天書。我常用的方法是一句拆成多段，「列出為了落實改善建議必須改變的行為與流程，再將能促成這些改變的活動排出優先順序」是不是親民多了？

3. 閱讀體驗

「翻譯感明顯」是讓人閱讀容易出戲的重要原因之一，如何保留原意又藏起「翻譯感」，一直是譯者傷透腦筋的難題。「Ensure better communication among stakeholders, co-workers, and executives」翻成「確保利害關係人、同事和主管之間更好的溝通」並沒有錯，但「提升利害關係人、同事及主管之間的溝通品質」也可表達同樣意思，看起來也更接近原創文字。

4. 實務經驗

AI的訓練資料中，通常不會有實務做法，也不會有各國間實務的落差，自然也無法從中給出具有洞見的建議。如本書提到由會計單位負責計薪（原文作者確認並非筆誤），與台灣多由人資處理的實務不同，因此增加譯註，避免造成誤解。當然，不僅本書，其他科別的翻譯與覆核老師皆多次與原文作者來回討論，交換彼此的實務經驗，讓此系列考試用書得以落地。

感謝黃允暐理事長於本書翻譯過程中之悉心指導，和同為翻譯與覆核一同奮戰的李珮菁老師、陳潄涵老師與許樹龍老師，以及盡心處理繁瑣編務的秘書江立宇先生。另外，更感謝人生伴侶Ariel的包容、犧牲與無限支持，讓我在每一個應該陪伴的夜晚與假日，得以專注思索更通順的譯文。

本書翻譯力求平易近人、次求精準，但因個人能力有限，若有疏漏之處，還望各位先進不吝指正。也希望讀者皆能考取理想的成績，並在後續的內部稽核工作上保持誠信正直，並且不忘初心。

高智敏

寫於小雪已至、秋分未收的乙巳歲末

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