如果說科技與半導體產業有一個書籍宇宙，那麼《造光者》大概是近期補上的關鍵拼圖。
從微軟的比爾蓋茲、蘋果的賈伯斯、OpenAI的奧特曼、Tesla的馬斯克到輝達的黃仁勳，這些大眾耳熟能詳的科技巨頭與創辦人，皆已有完整傳記，生動描述其生長背景與對於成功的執著。在這些執著的背後，是無數以奈米製程所打造、負責處理無數電子訊號的半導體晶片。
《晶片戰爭》把半導體界的重要發展描繪得如小說般精彩，而《張忠謀自傳》則補足了關於台積電的角色，以及張忠謀最真切的心路歷程。那麼，讓台積電、三星、英特爾的晶圓得以刻劃極精密結構、每台造價數億美元的神祕曝光機，是由哪間公司所打造的？他們為什麼可以打敗日本競爭對手搶下寶座？EUV到底有多難製造？EUV的下一步又是什麼？什麼時候會抵達物理極限？
這些問題《造光者》都詳細解答了，而且加碼告訴你晶片製造的精密程度：牛放屁與打嗝會害晶片生產良率下降。
四個領悟
除了看到令人瞠目結舌的先進技術、地緣政治的角力以及ASML的豪賭外，《造光者》還給了我四個深刻的體悟：
1.供應鏈深度合作的優勢
ASML一開始就不打算自製零件。他們專注於機台開發與組裝，約九成的零件皆對外採購，供應商成了成功與否的關鍵。其中最關鍵的非鏡頭專家蔡司（Zeiss）莫屬。看到ASML跟蔡司從一開始互看不順眼，到最後合力開發出可以精準反射「月球上高爾夫球」的鏡頭，對於「供應鏈」與「合作夥伴」這些名詞，有了更深的體會。
三家供應商詢比議價殺到底，短期或許可以榨出一些利潤，但對長期的合作與兢爭優勢來看，有害而無利。
2.混亂中逐步控制
原來ASML的技術能力，遠比內部管理來得強很多。由於晶圓廠的故障或停機代價極高，因此ASML多以救火為優先，邊做邊修正是非常實務的做法。不過在發生幾次重大的資訊安全與營業秘密外洩事件後，開始逐漸強化這些應有的內部控制與管理。
這不代表公司沒有內控，營運還是可以好得很，而是內控本來就需要考慮成本效益，需要在對的時機放在對的地方。
3.越強越須低調謙遜
即使在曝光機界已是一個人的武林，技術長布令克（Martin van den Brink）仍然兢兢業業，並不認為能永遠常保優勢，並要求同事必須謙遜對待客戶。同時，在獲得巨大成功所帶來的可觀收入後，管理階層也特別低調，不願意讓奢華的行為（如養馬）成為鎂光燈焦點。
此高層基調若繼續維持，競爭對手可得傷腦筋了。
4.文組也能管理科技公司
曾經是ASML財務長、後成為執行長的溫尼克（Peter Wennink），出身全球最大會計師事務所，完全不懂深奧的曝光機技術。不過，但他能安撫技術長布令克的情緒，盡力協助解決問題，並與外界和政治人物互動，取得更多的信任與優勢。沒有他，ASML大概無法平安度過多次的地緣政治風暴。
認為唯有技術才能領導公司者，不妨看看這個在位超過10年的執行長。
下次滑社群或是看串流時，對於這些看似稀鬆平常的軟硬體，我會多了好幾分尊敬。